Skalierung verstehen, umsetzen, beherrschen
Wachstum ist nicht nur eine Frage der Zahlen. Es geht darum, die richtigen Strukturen zu schaffen, bevor alles aus dem Ruder läuft. Viele Unternehmen stolpern genau dann, wenn sie eigentlich durchstarten könnten – weil Prozesse fehlen, Teams nicht synchron arbeiten oder Ressourcen falsch eingesetzt werden.
Unser Lernprogramm wurde für Führungskräfte entwickelt, die diesen kritischen Punkt bereits sehen oder gerade durchleben. Wir arbeiten mit realitätsnahen Szenarien aus mittelständischen Betrieben, die zwischen 15 und 120 Mitarbeitende beschäftigen. Keine Theorie aus dem Lehrbuch, sondern praxiserprobte Ansätze.
Programmablauf ab Juni 2026
Das Programm startet im Sommer 2026 und erstreckt sich über neun Monate. Jede Phase baut auf der vorherigen auf – mit klaren Meilensteinen und direkter Anwendung im eigenen Unternehmen.
Grundlagen und Diagnose
Wir beginnen mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Wo steht Ihr Unternehmen wirklich? Welche Engpässe existieren bereits? In den ersten acht Wochen analysieren wir gemeinsam Ihre Strukturen, identifizieren Schwachstellen und definieren konkrete Entwicklungsziele. Das passiert teilweise in Workshops, teilweise durch selbstständige Übungen.
Prozessoptimierung und Delegation
Jetzt wird es praktisch. Sie lernen, wie man Verantwortung sinnvoll verteilt, ohne die Kontrolle zu verlieren. Wir zeigen Ihnen Methoden zur Prozessdokumentation, die tatsächlich funktionieren – ohne dass Sie einen Berater dauerhaft an Bord haben müssen. Diese Phase dauert etwa zwölf Wochen und beinhaltet regelmäßige Feedback-Runden.
Skalierungsstrategien entwickeln
In der finalen Phase entwickeln Sie Ihre individuelle Skalierungsstrategie. Das kann geografische Expansion bedeuten, neue Produktlinien oder einfach effizientere Abläufe mit den bestehenden Ressourcen. Sie erhalten Werkzeuge zur Finanzplanung, Risikoabschätzung und Teamstrukturierung. Am Ende dieser Phase präsentieren Sie Ihren Plan vor der Gruppe.
Wer Sie begleitet
Unsere Mentoren haben selbst Unternehmen aufgebaut, skaliert oder durch kritische Wachstumsphasen geführt. Sie kennen die Stolpersteine aus eigener Erfahrung.
Eldar Söderberg
Eldar hat zwischen 2018 und 2023 ein mittelständisches Logistikunternehmen von 28 auf 95 Mitarbeitende ausgebaut. Seine Schwerpunkte liegen in der Organisationsentwicklung und der Implementierung skalierbarer Prozesse ohne übermäßige Bürokratie.
Kathrin Haavisto
Kathrin arbeitet seit zwölf Jahren mit wachsenden Unternehmen und konzentriert sich auf nachhaltige Finanzierungsmodelle. Sie hilft Ihnen, Wachstum zu finanzieren, ohne unnötige Risiken einzugehen oder zu früh externe Investoren an Bord zu holen.
