Ich dachte, wir hätten unsere Zahlen im Griff. Aber die Cashflow-Analyse hat gezeigt, wo wir tatsächlich verwundbar waren. Das Programm war direkt und pragmatisch – genau das, was ich gebraucht habe.
Wachstum braucht mehr als Zahlen
Viele Geschäftsführer haben ähnliche Probleme. Die Prozesse laufen, aber irgendwo stockt es. Die Finanzierung passt nicht zum Tempo. Oder die Struktur ist inzwischen zu eng geworden. Wir zeigen, wie man das systematisch angeht – ohne Pauschalrezepte, sondern mit klarem Blick auf die Realität Ihres Unternehmens.
Ab Juni 2026 starten wir mit einem neuen Programm für Führungskräfte, die ihre Firma wirklich skalieren wollen. Nicht theoretisch, sondern anhand konkreter Situationen aus der Praxis.
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Finanzierung neu denken
Klassische Bankfinanzierung ist nicht die einzige Option. Manchmal passt Leasing besser, manchmal eine Umsatzfinanzierung. Oder eine Kombination aus mehreren Quellen.
- Strukturierte Cashflow-Analyse für realistische Planung
- Vergleich verschiedener Finanzierungsmodelle
- Verhandlungsstrategien mit Banken und Investoren
- Szenarien für unterschiedliche Wachstumsphasen
Prozesse skalierbar machen
Was bei 20 Mitarbeitern funktioniert, bricht bei 50 oft zusammen. Wir erklären, wie man Strukturen aufbaut, die mitwachsen können – ohne dass alles alle paar Monate umgekrempelt werden muss.
- Identifikation von Engpässen bevor sie kritisch werden
- Aufbau skalierbarer Entscheidungsstrukturen
- Delegation ohne Kontrollverlust
- Digitale Tools richtig einsetzen
Risiken realistisch bewerten
Schnelles Wachstum klingt gut, kann aber auch gefährlich werden. Wir zeigen, welche Warnsignale man beachten sollte und wie man Risiken frühzeitig erkennt.
- Früherkennung von Liquiditätsengpässen
- Kennzahlen, die wirklich etwas aussagen
- Strategien für verschiedene Krisenszenarien
- Balance zwischen Wachstum und Stabilität
Wachstum ist kein Zufall
Manche Firmen wachsen organisch, andere durch gezielte Expansion. Beides kann funktionieren – wenn man die richtigen Schritte zur richtigen Zeit macht.
Ein mittelständisches Unternehmen aus Braunschweig hat uns 2024 kontaktiert. 15 Jahre stabile Umsätze, dann plötzlich mehrere große Aufträge gleichzeitig. Die Freude war groß, aber dann kamen die Probleme: Vorlaufkosten, Personalsuche, Lieferengpässe.
Wir haben mit dem Geschäftsführer eine Stufenplanung entwickelt. Nicht alles auf einmal, sondern priorisiert nach kritischen Pfaden. Inzwischen läuft das Geschäft deutlich entspannter – und profitabler als vorher.
Unser Ansatz basiert auf realen Unternehmenssituationen. Wir arbeiten mit
Fallstudien, Praxisbeispielen und konkreten Zahlen – nicht mit allgemeinen Theorien.
Was Teilnehmer sagen
Die Finanzierungsmodelle waren für mich komplett neu. Ich habe verstanden, dass es mehrere Wege gibt – und welcher für unsere Situation am sinnvollsten ist. Die Beispiele aus anderen Branchen haben mir sehr geholfen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Unser nächstes Programm startet im Juli 2026. Die Plätze sind begrenzt, weil wir gezielt mit kleinen Gruppen arbeiten. Wenn Sie mehr über Inhalte, Termine und Voraussetzungen erfahren möchten, schauen Sie sich die Details an.
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